AI-goeroe of AI-champion: wat is het verschil

Zoek op LinkedIn op "AI-strateeg" of "AI-coach" en je vindt profielen die twee jaar geleden nog iets anders deden, vaak marketing of een eigen webshop. Een overstap is op zich niets geks. Wat opvalt is dat de meeste van die profielen weinig concreets laten zien over het werk zelf, behalve een cursus en de belofte dat AI je bedrijf gaat veranderen.

Binnen bedrijven duikt een ander woord op voor wie met AI aan de slag gaat: de AI-champion, een collega die de eerste taak daadwerkelijk met AI aanpakt en de rest van het team meeneemt. Het verschil tussen die twee is groter dan het woordje AI laat vermoeden.

Dezelfde term wordt soms ook gebruikt voor serieuze pioniers in het vakgebied, mensen met jaren onderzoek op hun naam. Dit stuk gaat over de andere variant: de zelfbenoemde expert die vooral een cursus verkoopt.

Wat een AI-goeroe verkoopt

Een AI-goeroe praat over AI als onderwerp, over trends en de volgende doorbraak. Dat verhaal is makkelijk te vertellen, want niemand kan het tegenspreken voordat het gebeurt.

Vraag door naar het precieze proces dat hij zelf met AI heeft aangepakt, en het antwoord blijft vaak hangen bij tools en mogelijkheden, zonder één taak die hij deze week daadwerkelijk deed.

Dat is geen verwijt aan de persoon. Hype trekt meer volgers dan een eerlijk verhaal over een factuurproces dat nog grotendeels handwerk is.

Dat verklaart ook waarom een AI-goeroe zelden lang bij één onderwerp blijft. Zodra de aandacht verschuift naar het volgende model of de volgende release, verschuift het verhaal mee. Een bedrijf dat net aan een proces begon, blijft achter met een halve implementatie en een coach die inmiddels ergens anders over praat.

Wat een AI-champion feitelijk doet

Een AI-champion zit al in je bedrijf. Hij of zij kent de taak die nu de meeste tijd kost, en probeert daar als eerste AI op los te laten. Mislukt dat, dan is hij ook degene die dat gewoon meldt.

De rol is zelden een officiële titel. Vaker is het de collega die zijn teamgenoten over de streep trekt, omdat hij het zelf al deed. Een goede champion houdt ook bij welke toepassing risico draagt, zodat niemand een klantdossier in een tool gooit die daar niet voor gebouwd is.

Een champion zorgt dat collega's het willen proberen. Over het budget of welk platform het bedrijf aanschaft, beslist iemand anders: meestal de founder, of wie daarvoor een expliciet mandaat heeft. Zonder die twee rollen naast elkaar blijft een AI-initiatief vaak hangen bij enthousiasme, zonder dat er ooit een knoop wordt doorgehakt.

De vraag die het verschil blootlegt

Vraag iemand welke taak hij de afgelopen week zelf met AI deed, en op welk moment het misging. Een champion heeft daar meteen een antwoord op, met het mislukte stuk erbij. Een goeroe valt terug op een voorbeeld uit een artikel of een demo die hij ooit zag.

Een tweede signaal zit in de tijdlijn. Een champion kan precies zeggen hoelang hij al met die ene taak bezig is, inclusief de weken waarin het nog niet goed liep. Een goeroe praat liever over waar het naartoe gaat. Vraag naar wat hij deze maand daadwerkelijk heeft afgerond, en het gesprek verschuift terug naar de toekomst.

Diezelfde vraag werkt ook naar jezelf toe. Kun jij op dit moment één taak noemen die je deze week zelf met AI deed, inclusief het stuk dat niet lukte?

Hoe je een champion herkent

Je hebt geen externe AI-strateeg nodig om te beginnen. Kijk eerst wie dit al stilletjes deed: vaak zit er al een collega die voor zichzelf iets met AI heeft opgelost, zoals een vaste opzet voor een offerte of een samenvatting na elk gesprek, zonder dat hij het ooit aan de rest meldde.

Vind je niemand die het zelf al oppakte, vraag het dan aan wie de terugkerende klus nu het meest irriteert. Wie de meeste hinder heeft van een taak, heeft ook het meeste belang bij een oplossing die echt werkt.

Zodra die persoon resultaat laat zien, is hij vanzelf de champion. Niemand moet hem die titel nog geven, zijn collega's doen dat door hem te geloven.

Waar een champion niet bij helpt

Een champion repareert geen rommelig proces: AI voegt dan alleen snelheid toe aan dezelfde fout. Ruim eerst het proces op tot er één duidelijke versie van de waarheid is, en voeg daarna AI toe aan dat ene proces.

Een champion zonder steun van boven loopt na een paar maanden vast. Hij kan een taak laten werken. Budget vrijmaken of een afdeling heroriënteren vraagt steun van de founder of het management, en die steun kan hij zichzelf niet geven.

Dezelfde grens geldt voor een goeroe, al wordt dat zelden erbij verteld. Geen verhaal over trends verandert een rommelig proces of een manager die nog moet beslissen. Dat werk gebeurt altijd intern, met mensen die er dagelijks mee werken.

Wat dit voor FNDR betekent

Ik draai FNDR op de agents die ik ook aan klanten laat zien, en dat is waarom ik weet waar het precies wringt in mijn eigen administratie.

In coaching en team workshops werk ik met je eigen werk als lesstof, zodat jij of de collega die het oppakt de champion wordt. Dat begint met input van jou: welke taak nu het meeste tijd kost, en wie hem doet. Zonder dat antwoord blijft elk advies net zo algemeen als het verhaal van een goeroe.

Wil je eerst zelf op eigen tempo beginnen voordat je een heel team meeneemt, dan kan dat ook via Hermes Club.

Heb je een taak in gedachten waarvan je niet zeker weet of AI er iets mee kan? Stel je vraag.